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周广明: 舍得投入,学科推动发展
                         转自人民网-健康卫生频道  2015年4月21日
    把学科建设作为医院发展战略的重中之重,重点投入: 在基础设施、仪器设备及人才培养、技术创新上给予重点保障;加大激励、政策倾斜。
    县级公立医院改革实施以来,安徽省明光市人民医院始终坚持以学科建设为主线,突出临床重点学科建设,优先发展弱势学科,强化管理机制创新,加大投入,学科建设取得了新突破,医疗服务能力得到有效提升,促进了医院健康、协调、可持续发展。
    夯实人才基础
    明光市人民医院采取了一系列积极措施,初步建立起一支有较高素质的人才队伍,学科建设取得了显著的成效。
    2014年,全院卫生专业技术人员484人,大专学历人员243人达到50%,本科及以上学历人员202人达到 42%,中级职称人员131人达到27%左右,副高及以上职称人员20人达到4.1%。医院加大了科研经费投入,完善科研激励机制,鼓励医务人员申报科研课题,创建了浓厚的学术氛围。
    “三基三严”培训不仅是提高医务人员业务素质的基本途径和提高医疗质量的重要环节,也是医院管理的主要内涵。医院在医务人员中广泛开展“三基三严”训练活动,“三基三严”工作逐步走向系统化和规范化,使得医院在规范医疗行为、持续改进医疗质量,以及不断改善医患关系等方面取得明显成效。
    此外,医院努力规范毕业后医学教育,结合本院实际,为新进人员进行一周的岗前培训并在各科室轮转一年,医院统一培训内容、标准,进行严格的考核。
    在医院的建设发展中,青年医师队伍建设尤为重要。因此医院定期召开青年医师座谈会,加强青年医师之间的交流,激励青年医师岗位成才。明确外出进修青年医师任务,回院后必须开展2个学时院内、科内讲座;将进修带回的新技术、新项目应用于临床;同时鼓励青年医师积极申报滁州市继续教育讲座。同时以临床重点专科建设为平台,进一步加强医务人员临床适宜技术、适用技能的培训。
    构建学科优势
    由于学科建设是医院发展的重中之重,因此必须重点投入,做好保障支持。在基础设施、仪器设备及人才培养、技术创新上给予重点保障;加大激励、政策倾斜。
    首先对皮肤、病理、血液透析、功能科室等弱势学科采取不同的措施促进其发展;强化医务人员素质,提高医疗服务水平。2012年以来逐年补充招聘应届毕业生,调配优秀青年骨干医师到弱势学科,作为后备学科带头人培养。同时加强了对眼科、肿瘤科、儿科等转诊率较高的临床科室的建设。
    根据临床诊疗能力、技术发展、人才队伍、科技活动等指标,明光市人民医院确立了妇产科、胸外科为重点发展学科,积极申报安徽省“十二五”临床重点特色专科建设计划实施项目。2013年,医院妇产科、胸外科被评为首批省“十二五”临床重点特色专科,按方案实施资源有效调配、临床路径管理、技术引进应用、医疗质量管理等工作举措,把建设好临床重点特色专科作为医院学科发展的支柱,并以此引领全院不同层次专业学科的发展建设。
     同时,打破常规任用学科带头人,大胆使用年轻人担当学科带头人。加大学科带头人培养力度,建立骨干医师进修制度。为帮助新任学科带头人,科室护士长等14人掌握管理方法,提高管理能力,更好地适应新任务的要求,于2012年5月26日,采用理论讲解与经验介绍和交流发言相结合的形式进行任职培训。同时加强了护理学科带头人及后备人才培养。
    医院每年提取业务收入的2%作为科技发展基金,用于人才培养、科技创新等方面的扶持奖励。根据省市财政安排的经费额度,为临床特色专科按1:1的比例配套专项经费。2014年始,在全院评选首席医师9名,承担起引领学科发展、人才队伍建设等职责,享有津贴。并且将医务人员工资收入与医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、医德医风、群众满意度等考核结果挂钩,做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬。由于收入分配向重点科室、关键岗位、优秀人才和临床一线医务人员倾斜,适当拉开差距,充分调动了人才的积极性。
    通过明光籍在外医学专家联系沟通,明光市人民医院与上海同济大学附属同济医院妇产科建立了医疗技术协作关系。2013年,医院又与安徽医科大学附属巢湖市第一人民医院建立了对口支援关系,并加入了“安徽省儿童医疗联合体”。还积极多名省内外知名专家来院讲学、会诊或手术300余人次,推动了冠心病二级预防,肠瘘营养支持治疗,冠状动脉造影术,经皮肾镜碎石术及前列腺癌根治术等一批医疗新技术、新项目的开展。
    同时通过医疗护理骨干至乡镇卫生院坐诊、业务指导、人员培训等方式加大对口支援力度,营造人才、技术、管理等优质资源向乡镇卫生院流动的良好氛围;逐步形成基层首诊、分级医疗、上下联动的服务模式。
    迁建攒“后劲”
    医院现处在老城区,布局不合理,业务用房紧张,没有进一步发展空间,新的技术无法开展。近年来医院门诊病人和住院病人逐年增加,门急诊人满为患,部分科室住院病人需预约等候7天,择期手术病人要排队4天。部分患者不得不转移到南京、合肥、蚌埠等地就医。
    而且医院基础设施相对陈旧,辅助设施不健全。内儿妇外多数为一级学科,学科建设受到制约,影响了医疗新技术、新项目的开展;许多新的工作也不能正常进行,使医院发展后劲减弱。明光市市委、市政府顺应发展形势,研究确定实施市人民医院迁建项目,带动县域医疗卫生事业发展。
    明光市人民医院迁建工程项目用地125亩,总建筑面积86140平方米。其中,一期工程病房大楼46471平方米、门(急)诊医技综合楼19501平方米。二期工程行政综合楼、感染科楼、锅炉房、高压氧治疗中心计20160平方米。项目于2013年1月6日开工建设,计划2015年9月30日竣工。目前一期工程按计划进行设备安装及装饰工程;二期工程项目已经完成主体结构工程。
    医院迁建工程投入使用后,将按照县级公立医院功能定位,建立健全与二级医院功能、任务、规模相适应的临床诊疗体系。新设立重症医学科、新生儿科、消化内科、康复医学科等。重点建设肿瘤治疗中心,在现有肿瘤内科基础上,增加肿瘤外科、放疗科,提高医疗服务水平,减少肿瘤患者外出诊疗。项目建成后床位1100张,日门诊量约2000人次。
    建成初期开放床位800张,每年减少15000余人次至大城市就医。由于学科建设是医院发展的重中之重,因此必须重点投入,做好保障支持。在基础设施、仪器设备及人才培养、技术创新上给予重点保障;加大激励、政策倾斜。
 

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